王耀深度復盤2019、部署2020,“穩”是洋河未來十年發展關鍵詞

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2020-01-20 10:54   轉載   財經時報網 閱讀量:3733
2019,蓄勢,既“穩”又“新”;2020,沖鋒,“穩”中求進



“2020年是公司變革創新和調整轉型的攻堅之年,也是下一個更好時代高質量發展謀篇布局的開啟之年。我們要咬定‘一個目標’,激發‘二次創業’,升級‘六種力量’,打贏‘三大戰役’,強化‘三項保障’,以決戰決勝之勢,打贏轉型攻堅戰,奮力開啟更好時代高質量發展新征程?!?/p>

1月12日,洋河股份年度大會召開,整整3個小時,2萬多字的報告,洋河股份黨委書記、董事長王耀深度復盤2019、部署2020,并勾勒出新十年戰略的路線圖。仔細梳理王耀演講我們發現,“穩”或將是洋河下一個十年發展的關鍵詞。


2019,蓄勢,既“穩”又“新”

2019年,于白酒行業而言,是一個特殊的年份。結束了前兩年高歌猛進式增長,行業進入“多主體、緩增長、強刺激”的弱周期。在長期高速發展調整釋放期與宏觀經濟整體放緩調整期雙重疊加的嚴峻形勢下,洋河主動實施轉型,實施“大破大立”的調整,在高質量發展的航道上行穩致遠。

會上,王耀用“六穩六新”對2019年進行了高度的總結:一是穩中蓄勢,堅持因勢而變,集聚營銷新動能;二是穩中強基,堅持品質為王,實現產品新突破;三是穩中求新,堅持創新驅動,呈現發展新氣象;四是穩中謀變,堅持面向未來,推進業態新變革;五是穩中提效,堅持精益求精,推動管理新提升;六是穩中賦能,堅持文化引領,激發昂揚新活力。

回望洋河股份2109年的幾大動作,都是在積極應對變化,主動調整轉型,推動公司在高質量發展的航道上不斷前行。2019年,洋河股份主動管理渠道庫存,謹慎協調短期高增長和長期良性發展的平衡,雖然帶來短期陣痛,但成效已見真章,經銷商積極性顯著提高,產銷鏈達到最佳運營狀態。洋河股份不斷推進“綿柔品質革命”,推出了“夢之藍M6+”、“蘇酒頭排酒”、“洋河1949封壇酒”等產品,備受市場好評,引領了消費升級。同時建立了以消費者為導向、以市場為驅動、以數字化為支點的營銷組織和協作機制,快速響應消費者和市場需求,高效落實品牌培育。運用新技術、在身后,數字化轉型不斷加快,適應新環境、再加壓,投資、戰略不斷擴展。通過舉辦封藏大典、中國頭排酒開窖節等活動,牽手《經典詠流傳》、《國家寶藏》等文化節目,扛起中國白酒文化引領者的大旗。

大破大立中,洋河股份正加速積累發展的“勢”,為下一個十年謀劃發展新動能。

2020,沖鋒,“穩”中求進

2020年,是新十年的開端,在這個特殊歷史節點,洋河“往何處走,怎么走”,備受業內關注。對比洋河上一年年度會議發現,“穩中求進”的主基調貫穿本次會議始終。會上,王耀將2020年定義為洋河變革創新和調整轉型的“攻堅之年”,要圍繞“穩中高質量、健康可持續”的主線,“拿出敢闖敢試的拼勁和勇毅篤行的穩勁,堅持穩字當頭,做到戰略上勇于進取,戰術上穩扎穩打,保持‘蹄疾而步穩’?!?/p>

幾個“穩”字背后,傳遞的信息不言而喻,這可能是轉型時期的中國白酒最需要的一種狀態?;赝蠛舆^去幾十年的發展,多次領先時代的布局已成為行業標桿。這一次,洋河又提前一步站立潮頭,引領行業的發展方向。在行業高質量發展的當下,一味追求速度是不可取的,深耕產品品質、與消費者深度鏈接,才是可持續發展之道。正如王耀強調的“穩字當頭”,洋河股份未來將以更穩健的步伐,攀登行業一個全新的“高度”。

但穩并不代表保守,而是危中尋“機”,逆勢而“進”。2020年開局怎么打?王耀表示,將推動“二次創業”,通過打贏營銷轉型、品質突破和管理升級三大戰役,對現有的產品力、品牌力、渠道力、組織力和文化力進行“脫胎換骨”的改造,實現營銷創新、品質飛躍和管理調優,提高企業適應市場、主導市場、引領市場的能力,全面奪取企業穩健發展的勝利。

從王耀的表態中可以看到,洋河管理層面對新環境主動調整的決心非常堅定,這種“脫胎換骨”式的改造也將意味著洋河未來反擊能量會更強。新十年的號角已經吹響,洋河股份也進入了高質量發展的關鍵期,穩健的洋河正在改革中不斷釋放新的動能,引而待發,聚力前行。


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