努力完成二季度銷售指標,汾酒分三階段推動復工復產

白酒
2020-02-21 05:43   轉載   藍鯨財經
汾酒要把產品結構優化和區域結構優化作為今年重要的考核指標……



文|朱欣悅

隨著新型冠狀病毒感染肺炎疫情逐漸進入相對可控階段,汾酒結合自身情況,從2月10日起,陸續分三個階段精準有序推動復工復產。目前,已經啟動釀酒生產。按照計劃,2月20日起,汾酒將做好成裝及機關單位復工復產工作,最終實現企業全面復工復產。積極穩妥、科學防控、有效部署,汾酒將堅決履行防控主體責任,為所有汾酒人筑起一道堅實的防“疫”墻。

此次新冠肺炎疫情的爆發,考驗的不僅是國家醫療救治能力和公共資源儲備能力,同時也考驗著企業面對特殊災難時的應對力、抗壓力和復原力。汾酒快速反應,早在1月22日,便下達了《關于做好新型冠狀病毒預防工作的通知》,要求全體員工增強防范意識,做好防控準備。此后,汾酒又分別采取多種舉措應對突發疫情。1月23日,疫情加劇、武漢封城,汾酒立即下發緊急通知,全面排查統計疫區返鄉人員,并對疫區返廠人員進行嚴密監測、動態報告。1月25日,山西省政府宣布啟動重大突發公共衛生事件一級響應的決定后,汾酒立即行動,成立了以公司黨委書記、董事長李秋喜為組長的疫情防控工作組,制定了疫情防控應急預案,多次召開緊急專題會議,貫徹落實習近平總書記關于疫情防控重要指示精神和山西省委、省政府“五嚴五防”的防控要求,對公司疫情防控工作進行再研究、再部署、在落實。

疫情影響著生產經營,也影響著組織生產。為防止疫情對企業生產造成影響,汾酒一手抓防控,一手抓生產,連續召開多場專題黨委會議,研究討論節后復工復產的相關方案以及需要解決的困難和問題。并出臺《汾酒集團開工復產整體方案》,提出減少人員聚集,降低人員流動,圍繞釀酒主線,統籌供銷協同,安全精準復工,聚力謀篇布局。為確保員工健康,保證安全生產,汾酒下發了《關于復工復產后廢棄口罩回收的通知》,專門設置垃圾桶,每日指定專人收集并用酒精消毒后,交由汾酒社區醫院統一處置。并且,在保證生產正常秩序的前提下,科學高效安排上班人員,實行彈性工作制,多采用電視電話會議以及網上辦公。與此同時,作為順利復工復產的第一道防線,在公司西南門入口處設立門禁系統,進廠職工須有序排隊,測體溫、刷臉、刷卡、登記后方可進入廠區,員工車輛統一停放至西南門臨時停車場;對外來運輸車輛及時進行消毒檢查,設立臨時隔離點。

針對各個系統復工復產所面臨的具體困難,2月7日,汾酒與會領導進行了開會研究,主要就復工復產的總體方案以及生產系統、采供系統、營銷系統等其他方面復工復產的具體方案進行討論??偨浝碜T忠豹重點圍繞落實黨中央、省委省政府及省國資委關于節后復工復產工作進行了安排,在做好疫情防控工作前提下,汾酒將分三階段精準有序推動復工復產,第一階段是2月10號——2月20號,第二階段是2月20號——2月底,第三階段是3月以后;總體要求“雙返”“雙防”工作要慎之又慎,防控預案要細之又細,防控治研各環節要嚴之又嚴,醫用和生活物資保障要強之又強,防控工作責任要實之又實;各分廠各單位要落實符合復工條件的人數,做好職工在假期內行動軌跡的摸底登記工作;落實口罩數量,確保復工人員的口罩需求;解決復工人員上班的交通問題;細化復工后的應急防疫措施,要明確“6包1”人員名單和具體運行方式,明確發現發熱人員具體處置措施,明確出現疑似病例后具體的處理方法,堅決杜絕疑似病例和確診病例的出現。

汾酒黨委書記、董事長、疫情防控工作領導組組長李秋喜指出,這是公司五天內第二次召開復產復工專題黨委會,目前汾酒具備了復工復產的基本條件;要求各單位復工復產的子方案必須依據總方案制定、細化落實總體方案,總經辦要集中各單位建議完善總體方案;強化各基層組織領導,以分廠為單位成立復工復產小組,負責本單位的復工復產工作,責任到人,確保復工復產工作順利進行,同時必須以做好防疫工作為前提;各部門要相互協調配合,強化通力協作意識,絕不能出現推諉扯皮、出現銜接空當,工作盲區,造成防疫工作的漏洞。

生產環境、廠區車間,清潔操作、原料安全,個人防護……為防止疫情輸入擴散,汾酒不斷通過官方微信等方式開展防疫宣傳,進行復工復產溫馨提示,采取多項舉措加強防控疫情,確保各項工作抓實抓細,保證了酒都的安全穩定。除此以外,汾酒還以人為本,將保障職工生活放在第一位。當汾酒黨委書記、董事長、疫情防控工作領導組組長李秋喜在帶隊巡查各防疫卡口后,職工群眾的生活飲食問題讓他牽掛于心。連日來,他帶隊深入西堡村調研菜市場蔬菜水果供應情況后,提出必須全力保障汾酒職工生活必需品供應充足、質量安全和價格穩定。調研結束后,汾酒分別于2月6日、2月9日以及2月13日、2月18日組織了“‘疫情無情 汾酒有愛”給職工家屬送蔬菜”活動,采用集中采購的方式,將新鮮蔬菜派送到每一個職工家屬的家門口,讓員工都能吃上新鮮蔬菜,解決職工的燃眉之急。

2019年,山西汾酒三年改革目標完成,不久前剛剛公布的年度業績快報中,營收首破百億大關、凈利潤增長37.64%……汾酒跑出的速度備受矚目。復工后,汾酒2020年將會如何發展?在汾酒第四期黨委會上,會議指出,應對當前疫情期間市場變化,汾酒總經理譚忠豹責成相關部門,對銷售公司提出的、亟待解決的問題進行了安排部署。疫情當前,他希望與會領導正確處理好收入與支出、市場與管理這兩對主要矛盾,努力完成好二季度銷售任務指標。

與此同時,針對集團公司經營計劃中存在的不足和需要克服的困難,汾酒黨委書記、董事長李秋喜表示,要結合當前面臨的形勢,進一步堅定信心,把“4421”三年目標中,產品結構優化和區域結構優化作為今年重要的考核指標,在整體經營指標不變的情況下,精準施策,奮勇爭先,做到“三個調”“三個?!?,即,調節奏、調力度、調方式,保利潤、保價格、保股東回報,并結合與會領導意見,對經營計劃進行再修改、再完善;圍繞大健康產業項目總體方案和啟動方案,他強調,各級領導要貫徹落實省委省政府批示精神及省委提出的“四為四高兩同步”總體思路和要求,抓緊制定具體策劃方案,嚴密布局,精準施策,引導消費者樹立健康消費理念。

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